60%
De las implementaciones de ERP en pymes fracasan o quedan subutilizadas por falta de acompañamiento
3x
Más rápida la adopción del sistema cuando la empresa tiene procesos definidos antes de implementar
6 meses
Promedio para tener el ERP operativo, adoptado por el equipo y generando reportes útiles para gestión
El Problema
Compraste el sistema para tener control. Pero sigues sin poder alejarte del negocio
Muchos dueños de empresa llegan al ERP buscando lo mismo: poder supervisar sin tener que estar en todo. Quieren saber cómo va la caja sin llamar a alguien, ver el inventario sin ir al almacén, entender qué pasó en el mes sin esperar al contador. El problema es que el sistema lo instala el proveedor, el equipo nunca lo adopta bien, y al final el dueño sigue tomando las mismas decisiones de la misma forma que antes.
El proveedor implementa el software. Nosotros nos encargamos de que funcione de verdad: que el sistema esté configurado según cómo trabaja tu empresa, que el equipo lo use, y que la gerencia reciba la información que necesita para decidir.
Tienes un ERP pero nadie lo usa correctamente o está configurado para otra realidad
Estás evaluando implementar un sistema y no sabes por dónde empezar ni cómo elegir
El proveedor entregó el sistema pero la operación real no cambió
No tienes procesos definidos y el ERP no refleja cómo trabaja realmente tu empresa
La gerencia no sabe qué pedirle al sistema ni cómo leer los reportes que genera
Evaluación y recomendación de ERP
Análisis de alternativas según la realidad del negocio, con recomendación de inversión justificada.
Definición funcional del sistema
Qué módulos necesitas, cómo debe estar configurado y qué funcionalidades son prioritarias por área.
Plan de implementación
Cronograma, hitos, responsables y criterios de aceptación para cada etapa del proyecto.
Supervisión del proveedor
Coordinación, seguimiento del avance y corrección de desviaciones durante la implementación.
Reporte de puesta en marcha
Validación de la salida en vivo, adopción del equipo y primeros reportes del sistema operativos.
CÓMO TRABAJAMOS
Un proceso
de 4 fases
01
Decisión de inversión
Evaluación de alternativas de ERP, análisis de pros y contras y soporte en la decisión de compra.
02
Definición funcional
Qué debe hacer el sistema, cómo configurarlo y qué módulos son necesarios según tu operación real.
03
Liderazgo de la implementación
Coordinación con el proveedor, supervisión del avance y gestión de desviaciones en tiempo real.
03
Puesta en marcha y adopción
Salida en vivo, capacitación del equipo y validación de los primeros reportes del sistema.
RESULTADOS ESPERADOS
Al cerrar el programa, tu empresa opera diferente
El sistema refleja cómo trabaja tu empresa, no al revés
Configurado según tus procesos reales. El equipo lo usa, lo entiende y genera información útil.
Tu inversión protegida de principio a fin
Sin implementaciones a medias ni sistemas abandonados. Aliar está de tu lado durante todo el proceso.
La gerencia por fin tiene información para decidir
Reportes reales de caja, inventario, ventas y costos. Sin llamar a nadie y sin esperar al cierre.
PARA QUIÉN ES
¿Este programa es para ti?
Trabajamos con empresas entre 1 y 50 colaboradores que facturan más de USD 500K anuales y tienen un dueño o gerente que quiere profesionalizar la operación.
Tienes un ERP que no funciona bien o estás evaluando implementar uno
No puedes alejarte del negocio porque no tienes visibilidad de lo que pasa en tiempo real
Quieres que alguien de tu lado lidere el proceso frente al proveedor
Necesitas que el sistema te dé información útil para gestionar, no solo para cumplir con la contabilidad