Implementación de ERP / Sistemas

Comprar un sistema ERP no garantiza que tu empresa funcione mejor. El verdadero desafío es implementarlo bien. Actuamos como tu equipo de proyecto: acompañamos a la gerencia durante todo el proceso, coordinamos con el proveedor y nos aseguramos de que el sistema quede configurado, adoptado y funcionando de verdad en tu negocio.
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60%

De las implementaciones de ERP en pymes fracasan o quedan subutilizadas por falta de acompañamiento

3x

Más rápida la adopción del sistema cuando la empresa tiene procesos definidos antes de implementar

6 meses

Promedio para tener el ERP operativo, adoptado por el equipo y generando reportes útiles para gestión

El Problema

Compraste el sistema para tener control. Pero sigues sin poder alejarte del negocio

Muchos dueños de empresa llegan al ERP buscando lo mismo: poder supervisar sin tener que estar en todo. Quieren saber cómo va la caja sin llamar a alguien, ver el inventario sin ir al almacén, entender qué pasó en el mes sin esperar al contador. El problema es que el sistema lo instala el proveedor, el equipo nunca lo adopta bien, y al final el dueño sigue tomando las mismas decisiones de la misma forma que antes.

El proveedor implementa el software. Nosotros nos encargamos de que funcione de verdad: que el sistema esté configurado según cómo trabaja tu empresa, que el equipo lo use, y que la gerencia reciba la información que necesita para decidir.

Tienes un ERP pero nadie lo usa correctamente o está configurado para otra realidad

Estás evaluando implementar un sistema y no sabes por dónde empezar ni cómo elegir

El proveedor entregó el sistema pero la operación real no cambió

No tienes procesos definidos y el ERP no refleja cómo trabaja realmente tu empresa

La gerencia no sabe qué pedirle al sistema ni cómo leer los reportes que genera

9 Especialidades

Entregables Concretos

CÓMO TRABAJAMOS

Un proceso
de 4 fases

01

Decisión de inversión

Evaluación de alternativas de ERP, análisis de pros y contras y soporte en la decisión de compra.

02

Definición funcional

Qué debe hacer el sistema, cómo configurarlo y qué módulos son necesarios según tu operación real.

03

Liderazgo de la implementación

Coordinación con el proveedor, supervisión del avance y gestión de desviaciones en tiempo real.

03

Puesta en marcha y adopción

Salida en vivo, capacitación del equipo y validación de los primeros reportes del sistema.

RESULTADOS ESPERADOS

Al cerrar el programa, tu empresa opera diferente

El sistema refleja cómo trabaja tu empresa, no al revés

Configurado según tus procesos reales. El equipo lo usa, lo entiende y genera información útil.

Tu inversión protegida de principio a fin

Sin implementaciones a medias ni sistemas abandonados. Aliar está de tu lado durante todo el proceso.

La gerencia por fin tiene información para decidir

Reportes reales de caja, inventario, ventas y costos. Sin llamar a nadie y sin esperar al cierre.

Cubo Aliar Consultoría

PARA QUIÉN ES

¿Este programa es para ti?

Trabajamos con empresas entre 1 y 50 colaboradores que facturan más de USD 500K anuales y tienen un dueño o gerente que quiere profesionalizar la operación.

Tienes un ERP que no funciona bien o estás evaluando implementar uno

No puedes alejarte del negocio porque no tienes visibilidad de lo que pasa en tiempo real

Quieres que alguien de tu lado lidere el proceso frente al proveedor

Necesitas que el sistema te dé información útil para gestionar, no solo para cumplir con la contabilidad

ALIAR CONSULTORÍA ESTRATÉGICA

Estamos aquí para ayudarte a recuperar el control de tu empresa

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